RESUMEN DEL AÑO


El rendimiento de CNAT en 2020 se puede calificar de excelente al afrontar la operación de las centrales en una situación de estado de alarma nacional, con unas condiciones muy complejas provocadas por la pandemia de la COVID 19, que hizo necesario desplegar al Ejercito en las centrales nucleares para reforzar su seguridad. Y en este contexto la respuesta de CNAT a esta crisis sanitaria refleja un balance muy satisfactorio tal como se expone a continuación.


CEn 2020, la producción de energía eléctrica bruta de las centrales nucleares de Almaraz y Trillo ha sumado 24.166.605 millones de kilovatios hora, (15.890.785 millones de kWh de Almaraz y 8.275.820 millones de kWh de Trillo) lo que representa el 41,5% de la energía generada por el parque nuclear español y el 10% del total nacional. La energía nuclear ha sido, por décimo año consecutivo, líder de generación con un 22,18% del total, seguida por la eólica con un 21,8 % y por el gas con un 15,5%.


Como hitos importantes logrados en 2020 destacamos la renovación de la Autorización de Explotación de CN Almaraz por un periodo de 7 años para la Unidad I y de 8 años para la Unidad II y el desarrollo de las recargas en medio de la grave crisis sanitaria. Ambas recargas han tenido una duración superior a lo habitual (67 y 34 días respectivamente) para garantizar la protección frente a la COVID 19 de todos los trabajadores. Durante este periodo se han reforzado las medidas de seguridad y prevención puestas ya en marcha desde el inicio de la pandemia para minimizar el riesgo de contagio y asegurar la ejecución de los trabajos garantizando la salud de todos los trabajadores.


CNAT acogió entre el 19 y el 23 de octubre una WANO MSM (MemberSupportMission) con la participación en remoto de tres representantes de WANO (Asociación Mundial de Operadores Nucleares). Esta MSM dio la oportunidad a CNAT de conocer las mejores prácticas sobre Experiencia Operativa. El trabajo desarrollado ha puesto de manifiesto la importancia de contar con una potente cultura de Experiencia Operativa integrada en todas las actividades de la Organización. También identificó como buenas prácticas de CNAT la existencia de herramientas amigables para mejorar la concienciación del equipo humano y la adaptación de las lecciones aprendidas para su comprensión por parte de todos los trabajadores.





PERFIL DE CNAT


Empresas propietarias


Cabe destacar que Endesa ha entrado directamente en el accionariado de CN Trillo. La operación de desinversión total y salida completa de NUCLENOR de la propiedad de CN de TRILLO I y de CNAT AIE ha dado lugar a que ENDESA GENERACIÓN haya adquirido su cuota de propiedad en CN TRILLO I (1%) y participación (0,34%) en CNAT AIE en proporción a su respectiva condición de accionista de NUCLENOR al 50%. El otro accionista, IBERDROLA GENERACIÓN NUCLEAR, S.A.U. con el 50% de NUCLENOR también adquiere la misma cuota de propiedad en CN de TRILLO I (1%) y participación (0,34%) en CNAT AIE. La operación se formalizó en el segundo semestre de 2020. La participación de las empresas propietarias de Centrales Nucleares de Almaraz y de Trillo en la potencia instalada de ambas centrales, es la siguiente:

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA


El organigrama refleja la estructura organizativa de la A.I.E. Centrales Nucleares Almaraz-Trillo.




MISIÓN, VISIÓN, PILARES ESTRATÉGICOS


Centrales Nucleares Almaraz-Trillo tiene como Misión producir energía eléctrica de forma segura, fiable, económica, respetuosa con el medio ambiente y garantizando la producción a largo plazo mediante la explotación óptima de las centrales de Almaraz y Trillo.


Nuestra Visión tiene como objetivo situar a las centrales de Almaraz y Trillo entre las de referencia en seguridad, calidad y costes, mediante un modelo de gestión, en el que el desarrollo y participación de las personas posibilite lograr mayores niveles de seguridad, productividad y eficacia.


Para conseguir su Misión y avanzar hacia el horizonte establecido por su Visión, Centrales Nucleares Almaraz-Trillo desarrolla su estrategia en torno a los siguientes pilares estratégicos: